往往一个新人入职一个公司之后,如果没有自己的seo策划推广策略,很难在公司开展后续的工作,当然很多站长本身属于技术性出身,技术做的很好,但是不会协调各方资源,只有自己埋头苦干,会带来2个方面的影响,一个是虽然做的也很好,但是耗费了自身很多的时间和技术成本,如果利用别的资源,可能会减少很多的时间。另一个就是自己苦干的后果就是让公司别的员工没有参与感,导致对该项目的认知不足。
针对后一条,我说说我的经历,曾经我一个seo优化的项目,本身需要协调销售,技术等岗位,在做之前,这两个部门是很抗拒的,觉得这跟我们有什么关系,与其让他们自己想法参与,不如我把方案做好,让他们去做,这样他们就能少点抱怨,等做完了之后,他们才吐槽,原来这个工作跟我们密切相关,而且做起来并不简单,也耗费了很多的时间去处理,最后他们觉得seo优化这个工作的确不是发发文章,发发外链的事情了,从根本上改善了他们的看法。
说到这里,继续本文的主题,seo策划推广该如何做。
内容建设
让专门负责内容编辑的同事来做,可分配任务,如果他有自己的本职工作要做,那我们就不能要求太多,只能让其抽空来编纂文章,我们也可以配合。
竞争对手分析
这个是我们的本职工作,如果不会分析竞争对手,那么我们的优化工作是失败的,我们要相信,竞争对手比我们做的好,我们做的也不比竞争对手差。
协调资源
争取公司资源来做SEO修改,大公司需要足够的协调和数据说服能力。
站内细节优化
各种标签,内链调整。
站外优化
基本存在于外链建设,细致包括很多各种发帖、友链等。
迭代优化
通过已有数据分析,循环修改,不断提升网站的用户体验的各种指标(跳出、转化) 总结出SEO常见思维。
严格意义来说,让别人配合的资源其实很少,但是要看怎么去协调,别人也不会无缘无故帮助我们,跨部门协调永远比较困难。