鹿泽笔记有一个可靠的计划，SEO已经够难的了。制定免费网站SEO路线图，以实现质量、专注和负责任的投资回报率和成功之路。许多公司对SEO是被动的——追逐排名、响应算法更新、被AI分心或专注于快速获胜——没有长期计划。但成功的SEO策略始于与业务目标、技术优先级和内容规划相一致的结构化路线图。
规划并不是一个令人兴奋的术语，许多规划流程是永无止境的、定义不明确的或难以转化为有影响力的可交付成果。SEO是一门需要大量迭代更新、测试、学习的学科，并且可以有看似无限多种方法来堆叠策略以达到相同的目标结果。
不过，我要指出的是，如果曾经对收到的结果感到失望，或者对时间或资源的投资回报（缺乏）感到失望，那么可能没有一个足够强大的计划或足够详细的路线图来指导这个过程。
为了帮助有更好的机会实现目标并减少未来的遗憾，我将介绍策略性的、以结果为导向的SEO路线图应该包含的内容，包括：
- 使SEO与业务目标和结果保持一致。
- 通过明确的关键绩效指标（KPI）设定切合实际的SEO目标。
- 优先考虑SEO策略和任务。
- 坚持到成功。
使SEO与业务目标和结果保持一致
这不是一个新话题，也不是SEO作为数字营销渠道所独有的话题。但是，这很关键。数字营销不一定是一个昂贵的项目。它可以（也应该）是一项投资，投资期望获得回报。如果是CMO或营销领导层，每天都会感受到这种期望。如果深入研究细节，带着数字营销或SEO专家的帽子，可能会与那些试图进一步量化努力的人进行反复对话。
计划需要有一组明确定义的目标。SEO（与大多数营销计划一样）无法解决企业中的品牌、产品、客户服务或保留问题。
无论是在专门的SEO角色，还是更广泛的数字营销角色，甚至是领导角色，我都可以证明，当存在公司竞争、孤岛和其他障碍时，它是多么令人不舒服。做可以控制的事情，而不是陷入混乱要容易得多。
但是，如果没有定义业务成果并将其与SEO KPI保持一致，那么在某些时候，有人会询问并希望将工作和资源之间的点点滴滴联系起来，以及它如何影响组织的底线。
我建议让尽可能高层次的人，以及更广泛的商业计划、指标和整体绩效，与从事SEO的人建立联系，以便在路线图中使用。这样，当事情在技术或细节层面上发生，并且出现关于计划和资源方向的问题时，就会有一个商业案例基础。
设定切合实际的SEO目标和明确的KPI
有时目标是由我们决定的，而在其他情况下，事情是开放的，我们被要求分享我们认为在转化率或KPI方面合理的内容。
如果能够与业务目标保持一致，应该对SEO可以而且应该朝着什么方向有一个很好的衡量和理解。然而，这并不意味着在将其进一步转化为SEO措施时已经完成了工作。
随着Google上零点击搜索的兴起和AI Overviews点击次数的减少，准确预测自然搜索流量变得越来越困难。广泛的策略和专注于流量并让网站过滤质量的时代已经结束。
我强烈建议SEO KPI专注于质量指标。
从业务成果向后工作，与渠道和客户旅程图保持一致，回到SEO的第一个可能的接触点。
通过查看所有分支和预期某人可能从SEO进入的方式，可以对它们进行分类，并在查看当前绩效数据和第三方研究数据时为KPI和期望提出质量优先的方法。
可能会发现，在这一点上，对SEO可以推动的数量和期望需要有所调整，现在是在开始投资之前这样做的时候了。
优先考虑SEO策略和任务
到目前为止，路线图非常注重指标且目标繁重。然而，我经常看到的另一个大类别，即使是最数据驱动的SEO方法，是优先级和资源分配。
当计划准备好推出时，我们可能会被资源限制弄得措手不及。问题不在于对SEO功能或内容创建的投资，甚至不在于开发团队的预算。这是IT和开发团队的首要任务。虽然我将计划转向本地搜索并将它们置于Google地图的顶部，但对于我们所有投资于完整计划的人来说，这都是一个很大的失望，因为我们没有考虑到这种类型的挑战。
SEO不仅仅是SEO。它需要一系列其他技能和学科。也许有一个身兼数职的人（或者是你），但无论情况如何，都必须制定出所需的所有策略和资源。不能一次完成所有事情，而且在计划的节奏中，不能让其他任务抢走注意力时把事情搁置起来。
了解可能对SEO产生影响的非SEO因素对于制定计划非常重要。
如果正在为计划中应该采用的特定策略或它们的节奏而苦苦挣扎，请寻找外部清单和支持，但要注意不要仅仅依赖清单来替代定制策略。
坚持到底
如果在规划过程中遇到困难，我推荐的一个框架是START规划流程。
它为数字营销规划提供了一个流程，可以应用于多渠道方法，也可以缩小到只专注于SEO，并帮助完成达成最终计划和路线图所需的策略和其他步骤。
当这些事情中的任何一个发生时，它们就会成为我喜欢称之为“触发事件”的东西。它们是重新审视路线图的机会，了解它们如何改变SEO优先事项和重点，然后重新开始工作。
即使触发器事件没有发生，也希望确保计划、资源调度和任务具有内置的反射点，可以在其中退后一步，评估计划，并在必要时重新校准。
SEO是一项艰苦的工作。AI正在改变它，如果我们以前没有，现在肯定更关注质量而不是数量。流量来源正在多样化，我们正在努力跟上事情的发展方向，今天仍然对我们的业务和增长有效的流量来源保持平衡。
我讨厌听到“SEO对我的公司不起作用”，或者当我看到它为竞争对手或同行业的其他人工作时，它被忽视的其他原因。是的，在一些有限的情况下，这是真的，这不是需要考虑的事情。
然而，在大多数其他公司中，它不起作用的许多原因都与没有路线图或计划的根本原因有关。
我坚信，我们越是分心，就越需要——现在比以往任何时候都更需要——遵守记录并在坚实的基础上工作。