外贸谷歌seo项目失败的3个原因——以及我们可以做些什么

尽管有预算和专业知识，但许多外贸谷歌seo项目都失败了。那么失败的3个原因——以及我们可以做些什么？

1、不精确的目标

SEO项目失败或过早停止的最常见原因之一已经处于规划阶段。目标要么没有明确定义，要么表述得太模糊。

不精确目标的典型示例是：

“more traffic”或“更多转化”。

但“更多”到底是什么意思呢？什么时候应该出现“更多”？我的“更多”和我老板的“更多”是一样的吗？

为SEO项目设定目标-并遵循它们。

缺失目标的影响

如果和团队缺乏明确的目标，那么就是在盲目工作，会产生以下影响。

没有明确的方向

如果没有明确的目标，和团队都不知道哪些措施真正具有优先级。这通常会导致不受控制的增长：页内、页外和内容测量同时运行，而没有关注基本要素。

结果：资源分配效率低下，因为没有人知道什么才是真正重要的。

资源浪费

如果团队不知道哪个关键词集群或转化KPI很重要，我们将根据直觉完成任务。

因此，时间和预算流向对公司目标没有可衡量影响的措施。

投资回报率不明确

没有目标，没有人能证明投入的时间和工具是否值得。报告相应地很差：“我们的SEO流量增加了，但销售额增加了多少？

因此，在下一轮预算中将很难证明（额外）资源的合理性。

如果认可项目，我建议现在就这样做：

• 定义2到3个与业务相关的核心KPI（例如，自然收入、潜在客户、特定关键词的前3名可见度）。
• 为每个目标编写描述。
• 创建初始KPI仪表板并在团队中安排每周一次的快速检查。

2、缺乏对措施的成功审查

可以实施任意数量的SEO措施——如果没有人检查它们是否真的有效，项目将很快成为没有反馈的作品。措施验证意味着：在每次进行优化后——无论是内容更新、技术调整还是链接验证——都应在调整后的时间段内检查排名、自然流量或转化率是否发生了可衡量的变化。会看到：最后，我们最终回到了第1点–明确定义的目标。

规划-实施-成功监测-适应：这是每项措施都应该经历的循环。

为什么要审查措施？

只有通过定期审查，才能清楚地知道实施的优化是否具有预期的效果。

反馈循环：只有知道什么行得通，才能及时、有针对性地进行调整。
早期预警系统：在早期阶段识别并纠正没有影响或意外影响的策略（例如排名损失）。
激励：让成功可见-即使是很小的进步也能激励团队并表明：“努力是值得的。“

缺乏措施监测的典型影响

如果不审查措施，错误和效率低下很快就会悄悄出现，有时会造成严重后果。

• 盲目和令人沮丧：优化了内容或元标记，但要等待数月才能获得结果。努力和结果之间的差异让团队感到沮丧。因此，下一个内容着陆页面只是三心二意地创建，因为没有人认为这种努力是值得的。
• 未检测到的错误源：假设技术更改意外导致某些着陆页被取消索引。如果没有定期的抓取和索引检查，只有当访问者数量（甚至更糟的是）销售额已经崩溃时，才会注意到错误。一个可怕的想法。
• 数据孤岛和缺乏网络：SEO报告经常存在，但它与内容和销售报告是分开的。虽然可以看到自然流量增加，但无法看到它是否产生了转化。结果：投资回报率评估不明确，因为不知道哪个内容或关键字真正带来了销售。

我给的建议

在实施之前，将每项措施与明确的目标或假设和时间框架联系起来。

示例：“我在页面1的标题中包含了关键字1。我预计这将在两周内提高排名。

两周过去后，直接查看关键词的排名。以具有约束力的方式规划措施审查非常重要——否则，经验表明它不会发生。

3、缺乏优先级

SEO项目几乎总是比时间、预算和人员更多的待办事项。如果试图同时解决所有问题，就会冒着最终什么都不会正确完成的风险。按照“一切都是紧急和重要的”的原则工作在实践中很少奏效。

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适当的优先级将帮助准确确定哪些做法具有最大的影响力，以及哪些任务真正值得资源付出。

如果不确定优先级，经常会出现以下问题：

• 分散的资源：团队在页面检查、内容更新、链接建设活动和技术审计之间游刃有余，但没有明确的红线。
• 错过快速：不费吹灰之力就能产生巨大影响的措施（例如优化标题标签）仍未被发现和处理。
• 消极：如果因为太多的付出而没有取得明显的进展，那么动力就会降低。
• 挫败感：如果没有明确的优先级，可衡量的结果往往无法实现。决策者的情绪越来越差——这通常是理所当然的。

优先级排序的绊脚石

在确定优先级时，典型的错误潜伏着，这些错误会扭曲重点并不必要地占用资源。

• KPI重点错误：可见度指数的权重高于转化次数。如果所选关键字的转化潜力很小，则页面可以排名靠前，但仍然很难带来任何销售。
• 无影响工作量比较：盲目使用工具（例如昂贵的链接构建软件或页面爬虫），而没有首先检查这些主题是否是当前最紧迫的建筑工地。
• 不加思考就采用的措施：趋势主题（语音搜索优化、AI内容）是未经检查的实施，尽管大部分流量仍然来自经典文本关键词。
• 同时操作太多：技术、内容、页外、UX、EEAT、LLM–每个主题似乎都很重要，但没有人能定义什么真正能带来最大的投资回报率。

一个积极的例子是循序渐进的优先方法：“首先，我们解决所有关键的抓取错误（例如404错误、索引问题）。然后，我们优化搜索次数最多的三个类别的元数据。与此同时，我们正在制定系统性内容开发的长期计划。

我建议做什么

• 创建完整的列表：收集当前摆在桌面上的所有潜在SEO措施。
• 估算工作量、成本和影响：还要考虑外部成本（例如，代理机构、工具或服务提供商的成本）。
• 将每个作组织为以下：高影响、低努力：这是应该开始的地方。高影响、高到中等的努力：长期的SEO措施。中到低影响，中到低努力：如果还有剩余工作。
• 从中创建路线图：根据分类确定措施的优先级并逐步实施。已经离SEO目标更近了一步。

结论：SEO成功并非巧合：以策略和目标为重点

当然，还有许多其他障碍会导致SEO项目失败：缺乏内部沟通、缺乏SEO或技术知识、预算或人员短缺、不切实际的目标和截止日期，或者仅仅是项目管理不善。我故意不在这篇博文中详细讨论这些要点。

我希望我能够展示：好的SEO结果绝非巧合，只有当策略、实施、监控和资源以最佳方式相互作用时，才能实现可持续的成功。